西门子决议出售其助听器业务给EQT

发布时间:2014-11-06 17:20:46来源:耳朵树浏览量:23193

 (图片来源于网络)

助听器业务正式出售

10月31日,据新闻报道西门子正在洽谈出售其助听器业务。11月6日,西门子公司董事会正式决议26亿美元出售其西门子助听器业务给北欧著名的殷拓投资集团EQT。

作为全球排名第三位的西门子助听器,原为西门子集团旗下的分支业务,虽然在全球助听器市场占有率极高,特别是在中国市场一直保持第一,高大的广告牌树立在中国最知名的商业街——王府井大街上。但就西门子集团的整体业务而言,助听器业务一直是食之无味、弃之可惜的鸡肋。


EQT殷拓集团

EQT是一家总部位于瑞典的私募股权公司,主要在北欧和大中华区进行经营。其多收购成长型行业当中的高质量、领先市场、中等大小的公司,加速其发展。

在中国,殷拓亚洲(EQT Partners Asia)和瑞典银瑞达集团(Investor AB)投资中国药品零售额居全国第一的“老百姓大药房”。大中华区的医药市场,是殷拓投资极为看重的新兴市场。


西门子集团的战略调整

2014年5月8日,西门子开始在全球推行酝酿已久的“2020公司愿景”,明确公司未来发展方向,即:专注于电气化、自动化和数字化增长领域。而在此前,西门子已逐步出售其旗下的非主营业务。这种战略调整,是欧美企业专业化的典型思路。

今年10月起,西门子将对组织架构进行大幅调整,包括取消“业务领域”层级,将现有的16 个业务集团合并为9 个:发电与天然气、风力发电与可再生能源、发电服务、能源管理、楼宇科技(照明)、交通、数字化工厂、过程工业与驱动、金融服务。


调整,就是有买有卖。

西门子陆续出售旗下的水处理、邮政自动化行李处理、安保系统、光伏系统、家电业务

2013年,西门子4.29亿美金出售手机业务,明基接盘。

2014年9月,西门子30亿欧元子出售家电业务,博世接盘。早在出售之前,西门子的家电已经是博世和西门子共同出品,且西门子不负责经营。还记得罗永浩怒砸西门子冰箱么?其实,砸的是博世冰箱。


有卖有买,买啥啦?

并购:西门子收购罗尔斯˙罗伊斯(就是著名的劳斯莱斯)能源的航改型燃气轮机和压缩机业务,收购价格为7.85亿英镑,预计将在2014年12月底之前完成,此次收购仍有待监管部门批准。

重组:医疗业务独立运营。地区组织机构可根据当地医疗市场的需求而设置,医疗业务更为灵活,从而更好地适应医疗技术市场的重大变化和格局转变。

合资:西门子与三菱重工计划正组建一家全球运营、面向钢铁及铝行业全厂、产品、服务的全能型企业。预计2015年1月投入运营。

所以,我们知道了西门子为啥要卖掉它的助听器业务。西门子想卖助听器业务,那必然很多听力医疗巨头想买。

有谁想买呢?首先是大北集团,捷波朗蓝牙耳机的母公司,但同时大北集团又是瑞声达助听器的母公司。全球第一大听力设备集团SONOVA(旗下有峰力助听器、美国耳蜗、优利康助听器)曾谋求收购瑞声达,但未成功。其本质原因是大北集团更想自己成为继SONOVA、奥迪康之后的第三个听力设备巨头。可惜的是这次收购未能成功,26亿美金,太贵了不是吗?

然后是澳大利亚人工耳蜗,全球人工耳蜗市场占有率超过70%的巨头。不过只是传出消息,并不知道究竟有没有接洽过。如果收购的话,澳大利亚耳蜗也会成为一个既有耳蜗又有助听器的巨头!

最后是本次收购成功的殷拓投资。殷拓投资作为一家投资公司,收购助听器公司,很奇怪是吧?其实一点都不奇怪。西门子助听器业务近年来逐步成功获取强大的市场地位,然而其技术和以消费者为导向的市场特点限制了其与西门子其他业务的协同潜力。西门子听力业务的分离,可以在殷拓投资的专业帮助下,继续强化其市场,最终结果或卖或上市,但肯定是一个成功的资本运作。

那殷拓投资为什么要用26亿美金买西门子助听器?值不值?西门子助听器以后会继续使用西门子品牌吗?

西门子单独讲它的助听器业务,肯定不值26亿美金,能有20亿美金已经很了不起了。这也是为什么之前西门子助听器业务卖不出去的原因。但是,西门子的品牌很强,有很多消费者不知道峰力、不知道奥迪康、不知道唯听,但一定知道西门子。

而殷拓投资的业务重点是北欧和大中华区,西门子助听器的重点区域也是大中华区。明白了没?人家是看上大中华区了。因此,可以大胆的推断,西门子的品牌一定是授权使用的。和他们把冰箱卖给博世,但还是授权博世使用西门子品牌一样。

在殷拓投资的扶持下,西门子助听器很可能在之后的几年中大肆并购、同时加大市场投入、谋求上市,最后也成为一个听力医疗领域的霸主!


那西门子和殷拓投资,会更加重视中国市场。那在大中华区,主要是中国内地,有什么特点呢?

西门子助听器在中国知名度超高。你可能不知道峰力、唯听、奥迪康,但不可能不知道西门子。很多老人用的助听器,第一个品牌肯定是西门子。

作为中国知名度最高的品牌,西门子助听器一进中国就火了。助听器的销售模式建立,和西门子关系非常大。

从最早的药店代售,到后来的医院听力中心销售,再到现在的扶持连锁助听器验配店统一使用西门子助听器的店名,这都是西门子引领中国助听器市场的所为。

西门子近几年在中国也发生了变化。过去,西门子在中国市场一直投放的是低端产品,数字式助听器的比例很低。虽然市场占有率很高,但验配满意度不高,销售额也不高。直到近几年,西门子才从市场上逐步淘汰低端产品,开始加大高端产品的投放力度。而我们今天看到的西门子选择中国用户成为形象代言人,邀请中国年轻人中非常有影响力的明星拍摄微电影,都展示了西门子助听器开始对原有的产品体系、品牌形象、市场口碑进行了全方位的改革。

但愿西门子不要浪费它的品牌形象,在听力医疗这个相对封闭,很少有外来资本和人力资源的行业做,做出一个真正巨头该有的表现!也希望更多的国外人工耳蜗、助听器巨头们把潜力巨大中国市场真正重视起来。

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